1. Seguir aprendiendo para obtener el éxito futuro

Uno de los puntos clave que Paula señaló en la conferencia es la importancia de ser ágiles en el aprendizaje, considerándolo una habilidad fundamental.. En esta era de la post localización que pone a prueba los modelos de negocio tradicionales, es imprescindible que las organizaciones fomenten un entorno de aprendizaje y adaptación constante. «Para prosperar en esta nueva era, tenemos que adoptar una mentalidad de aprendizaje y evolución continuos», remarcó Paula.

2. Evolución de los modelos de negocio

También sacó a la luz la necesidad de evolucionar los modelos de negocio para seguir siendo relevantes en un mundo que cambia rápidamente. Las industrias, al enfrentarse a los avances tecnológicos y a las nuevas preferencias de los consumidores, deben estar dispuestas a innovar y reimaginar sus estrategias. «Está claro que para prosperar en esta nueva era, tenemos que dar la bienvenida a un conjunto radicalmente nuevo de capacidades organizativas. Esto implica repensar nuestros modelos de negocio para alinearlos con las demandas cambiantes de nuestros clientes», subrayó Paula.

3. Crecimiento sostenible: Equilibrar la innovación con las necesidades del cliente

En esta era de rápidos cambios, las empresas establecidas se enfrentan a desafíos únicos cuando exploran nuevos territorios. A pesar de sus éxitos en el pasado, muchas encuentran difícil reinventarse para mantenerse a la vanguardia. Una teoría sugiere que equilibrar las necesidades de los clientes actuales con las de los clientes futuros es fundamental para un crecimiento sostenido.

Es una curiosa paradoja que, a menudo, las empresas más exitosas son las pioneras en tecnologías revolucionarias, solo para luego ver que esas mismas tecnologías son las que las desafían y hasta reemplazan en el largo plazo. Entonces, ¿por qué estas empresas que aparentan ser expertas en lograr avances tecnológicos terminan luchando por reinventarse? Esta pregunta fue un punto de debate durante el discurso de Paula en la conferencia. «Debemos reconocer los desafíos de la reinvención, incluso para las empresas que cuentan con una historia de éxito», afirmó. «Requiere la voluntad de cuestionar el statu quo y aceptar el cambio».

4. Establecer prioridades claras

Uno de los mayores desafíos para las organizaciones en la era de la post localización es establecer prioridades claras. La clave está en identificar lo que es crítico para sobrevivir y tener éxito en los años venideros. No obstante, establecer prioridades puede conllevar sus propias dificultades, ya que los directivos se enfrentan a demandas contradictorias y recursos limitados. «Establecer prioridades claras es fundamental para navegar la incertidumbre y fomentar un cambio significativo», enfatiza Paula.

5. El rol de la estrategia como liderazgo

Basándose en las ideas de Roberto S. Vassolo y Natalia Weisz en su libro «Strategy as Leadership» (“La estrategia como liderazgo”), Paula destacó la importancia del liderazgo para enfrentar lo incierto. El libro ofrece un marco para abordar cambios drásticos en los entornos competitivos y brinda asesoramiento para navegarlos con éxito. Paula recalcó: “Estrategia es sinónimo de liderazgo. Se trata de identificar los cambios del entorno y movilizar a las organizaciones para que respondan de manera efectiva”.

«La estrategia como liderazgo» trata de comprender los cambios predecibles pero drásticos que pueden alterar la relación entre las empresas y su competencia. Roberto S. Vassolo y Natalia Weisz ofrecen un marco para responder a estos cambios radicales mediante su identificación, describiendo las tensiones internas que estos generan y orientando su navegación exitosa. “Al comprender los cambios predecibles en el entorno competitivo, las organizaciones pueden anticiparse a la resistencia y navegar por los desafíos con mayor eficacia», explicó.